Les publications de recherche
L’intrapreneuriat n’est pas une mode
Le Libellio, Vol.16, n°1, p. 25-28
17, avril 2020
par Véronique BOUCHARD
Résumé de la présentation des travaux de recherche de Véronique Bouchard sur l’intraprenariat aux chercheurs du CRG de l’Ecole Polytechnique, lors du séminaire du 27 janvier 2020 de recherche d’i3-crg (Centre de recherche en gestion / Management Research Centre)
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Comment mettre en oeuvre l’intrapreneuriat?
Revue Internationale de gestion
03, décembre 2012
par Véronique BOUCHARD, Alain FAYOLLE
Comment, en pratique, peut-on encourager des attitudes et des comportements entrepreneuriaux dans les entreprises? Après une revue des leviers adoptés par 22 entreprises, l’article propose une typologie des dispositifs intrapreneuriaux les plus fréquemment utilisés et implantés.
Exploring the links between Entrepreneurial Orientation and Intrapreneurship in SMEs (en anglais)
Journal of Small Business and Enterprise Development
01, mai 2011
par Véronique BOUCHARD, Olivier BASSO
The paper explores the links between entrepreneurial orientation and intrapreneurship within the context of small to medium-sized enterprises.
Dispositifs intrapreneuriaux et créativité organisationnelle : une conception tronquée?
Revue Française de gestion
01, Février 2006
par Véronique BOUCHARD, Céline BOS
La poursuite d’une politique d’innovation implique souvent la mise en place de dispositifs intrapreneuriaux dont la finalité est d’encourager et d’aider les employés à poursuivre des initiatives originales. L’article analyse le fonctionnement général de ces dispositifs et montre que leur échec répété dépend pour beaucoup de la conception tronquée que se font chercheurs et praticiens de la créativité organisationnelle.
Corporate Entrepreneurship: Lessons from the Field, Blind Spots Beyond (en anglais)
Cahiers de recherche de l’EM Lyon
01, septembre 2002
par Véronique BOUCHARD
This article attempts to extract and integrate the knowledge generated by practitioners engaged in Corporate Entrepreneurship experiments. Relying on fifteen case studies, it identifies and discusses the three key dimensions of their “theory-of-action”: autonomy, motivation and resource discipline. It argues for the inclusion of a fourth dimension – institutionalization – if Corporate Entrepreneurship is to overcome its present “unstable organizational form” status.
Exploring Corporate Entrepreneurship: A Corporate Strategy Perspective (en anglais)
Cahiers de recherche de l’EM Lyon
01, décembre 2001
par Véronique BOUCHARD
La capacité des entreprises à mettre en œuvre avec succès l’Intrapreneuriat est liée à leur capacité à mitiger les risques : L’article explore l’ensemble des variables contextuelles et internes pouvant influencer celle-ci.