Podcast : intrapreneure Coca-Cola

Ioana MOROGAN – « Be a business Punk »

Début de l’aventure intrapreneuriale ? 2015
Contexte? Ioana est alors responsable des Grands Comptes pour Coca-cola, notamment des chaînes émergentes de restauration rapide, qui lui partagent leurs problématiques (invendus,…)
Aujourd’hui? Elle est directrice de la transformation chez Pernod-Ricard
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Mon projet d'intrapreneure - Une plateforme de mise en relation pour participer à l'amelioration des pratiques dans le secteur de l'alimentation (restauration - food tech)

 

Origine? Aider ses clients à résoudre leurs problématiques
Solution? Mettre en relation ses clients avec des problèmes et des startup proposant des réponses  (notamment Too Good to Go, « l’appli anti gaspi »)
Gain pour l’entreprise?
Réinventer sa relation client et se
positionner comme un partenaire privilégié, mais aussi rester au plus près des innovations du secteur. Le projet est aujourd’hui intégré dans les équipes digitales.
Pour l’intrapreneur? Cette expérience à révélé des talents de Ioana jusque la inexploités. Coca Cola lui propose alors d’ouvrir un incubateur interne. Elle sera ensuite appelée par Pernod Ricard.
Pour la société? La plateforme permet de réduire le gaspillage, de diffuser les bonnes pratiques et l’innovation dans le secteur.

Une Intrapreneure spontanée: les conseils de Ioana qui lance sa plateforme de mise en relation alors qu'il n'y a pas de Programme d'intrapreneuriat chez Coca Cola

1. Trouver ses « Partners in crimes »: Ioana dira même « sans soutien n’y allez pas », il faut savoir s’entourer et se reposer sur des soutiens qui pourront même devenir des sponsors 

 

2. Etre curieux et aller chercher des ressources là où elles sont: Ioana comprend vite qu’elle a besoin de méthode et convainc son entreprise de l’importance de suivre un programme d’intrapreneuriat chez Willa (accélérateur de la mixité dans la tech)

 

 

3. »The size of the price « : bien identifier l’opportunité business derrière l’idée, la concrétiser

 

4. Ne devenez pas un pirate mais un corsaire : il faut avoir le mandat du roi, c’est-à-dire l’aval de la direction et créer l’adhésion pour embarquer les autres avec vous

 

5.  Faire de « l’Import-export d’experience » : embarquer un maximum de contributeurs internes et externes et créer des fertilisations croisées pour se développer

 

6. « Stay Punk in Business » : Elle nous conseille à tous « Business for Punks » de James Watt pour faire du business sans oublier ses valeurs et participer à un mieux général