Articles de l’équipe
Intrapreneuriat et crise COVID : et si la communauté était une solution pour réinventer votre programme et lui permettre de survivre ?
Véronique BOUCHARD et Lola VIROLLE
Article du 22 novembre 2021
Makesense.org
Véronique Bouchard, professeure à emlyon business school et fondatrice de l’Institut de l’Intrapreneuriat, et Lola Virolle, responsable des programmes d’intrapreneuriat à makesense, partagent leur expertise pour analyser comment les communautés peuvent contribuer concrètement et de différentes façons au succès de l’intrapreneuriat.
Assess your intrapreneurial maturity to choose the right organisational devices for your intrapreneurship program
Véronique BOUCHARD & Lola VIROLLE
publish on january 2021, the 17th
Maddyness
It is difficult to build a successful intrapreneurship program, but by asking yourself two key questions, it is possible to better the odds.
Véronique Bouchard professor at emlyon business school and founder of the Institut de l’Intrapreneuriat and Lola Virolle, head of intrapreneurship programs at Makesense, share their expertise and invite you to take a test.
Evaluer votre maturité intrapreneuriale pour choisir le bon dispositif !
Véronique BOUCHARD et Lola VIROLLE
Article du 22 janvier 2021
Makesense.org
Véronique Bouchard, professeure à emlyon business school et fondatrice de l’Institut de l’Intrapreneuriat, et Lola Virolle, responsable des programmes d’intrapreneuriat à makesense, partagent leur expertise sur les dispositifs d’intrapreneuriat et vous invitent à passer le test de maturité intrapreneuriale de votre entreprise.
Comment choisir le bon dispositif pour mon programme d’intrapreneuriat
Véronique BOUCHARD et Lola VIROLLE
Article du 24 Juin 2020
pour Maddyness
L’intrapreneuriat existe depuis plus de 30 ans et pourtant il y a toujours autant d’échecs et de ratés : comment aider les organisations à sélectionner le bon dispositif d’intrapreneuriat? L’article résume les contenus de la brique de connaissance produite par Véronique Bouchard et Lola Virolle pour aider les organisations à sélectionner le bon dispositif d’intrapreneuriat.
L’intrapreneuriat : un « must have » pour relever les défis de la crise
Véronique BOUCHARD et Guilain de POUS
Article du 17 Juin 2020
pour Medium
L’intrapreneuriat est-il remis en cause par la crise que nous traversons? L’article explique pourquoi il est plus utile que jamais
L’intrapreneuriat n’est pas une mode
Véronique BOUCHARD et Olivier LECLERC
Article du 10 Juillet 2019
pour Medium
Que s’est-il passé ces dernières années pour qu’en dépit de ces retours d’expérience peu engageants, l’intrapreneuriat connaisse une telle popularité?
Les bénéfices de l’entrepreneuriat organisationnel
Véronique BOUCHARD
Article du 17 septembre 2018
pour Courrier Cadres
La plupart des dirigeants reconnaissent qu’il est indispensable de promouvoir des approches entrepreneuriales, face aux disruptions en cours. Mais quels sont les bénéfices réels de l’entrepreneuriat organisationnel ?
L’entrepreneuriat organisationnel au service de l’innovation
Véronique BOUCHARD
Article du 22 novembre 2017
pour The Conversation
De nombreuses entreprises font le pari de « l’entrepreneuriat organisationnel » pour pallier les insuffisances des processus d’innovation existants: l’article présente les spécificités de l’entrepreneuriat organisationnel et les situations pour lesquelles il constitue une modalité d’innovation particulièrement appropriée.
Un intrapreneur averti en vaut deux
Véronique BOUCHARD, Olivier BASSO & Alain FAYOLLE
Article du 01 septembre 2010
pour L’Expansion Entrepreneuriat
Il n’est pas facile de se comporter en intrapreneur dans une organisation qui génère avant tout du contrôle et de la régularité.
Les dispositifs intrapreneuriaux à la loupe
Véronique BOUCHARD
Article de juillet 2007
pour L’Expansion Entrepreneuriat
Pour accroître leur performance, nombre d’entreprises favorisent les pratiques qui stimulent l’innovation et la responsabilité chez les salariés.
Des dispositifs internes pour éveiller l’esprit d’entreprise
Véronique BOUCHARD
Article du 21 juin 2007
pour Les Echos
Très divers, les dispositifs intrapreneuriaux partagent cependant de grands principes de fonctionnement (autonomie individuelle, engagement personnel, contrôle par les ressources), dont le modèle est celui de l’entrepreneur indépendant. V. Bouchard examine par ailleurs leur impact sur l’entreprise, signalant trois problèmes récurrents.