Actualités
Les dernières actualités de l’Institut de l’Intrapreneuriat et de sa communauté
INTERVENTION – séminaire de recherche d’i3-crg
Véronique Bouchard présente ses travaux de recherche aux chercheurs du CRG de l’Ecole Polytechnique
SCOOP ! – Intrapreneurship declared must-have skill for 2020 (en anglais)
Alors que le terme reste un mystère pour les employés, Michael Page désigne l’intrapreneuriat comme la compétence la plus recherchée par les recruteurs pour 2020 – d’après le rapport annuel de Michael Page « 100 in-demand skills for 2020 »
AFTERWORK – Comment (ne pas) rater son programme d’intrapreneuriat?
Véronique Bouchard et Lola Virolle de Makesense animent un afterwork sur le Campus parisien d’emlyon lyon. Une fail conférence pour en finir avec les non dits sur les ratés des programmes d’intrapreneuriat.
L’intrapreneuriat n’est pas une mode – I
Que s’est-il passé ces dernières années pour qu’en dépit de ces retours d’expérience peu engageants, l’intrapreneuriat connaisse une telle popularité ?
Les bénéfices de l’entrepreneuriat organisationnel
La plupart des dirigeants reconnaissent qu’il est indispensable de promouvoir des approches entrepreneuriales, face aux disruptions en cours. Mais quels sont les bénéfices réels de l’entrepreneuriat organisationnel ?
L’entrepreneuriat organisationnel au service de l’innovation
De nombreuses entreprises font le pari de l’entrepreneuriat organisationnel (corporate entrepreneurship) pour pallier les insuffisances des processus d’innovation existants. Mais l’entrepreneuriat organisationnel a des limites et ne constitue pas toujours l’approche la plus indiquée. Ce billet tente de préciser les spécificités de l’entrepreneuriat organisationnel et les situations pour lesquelles il constitue une modalité d’innovation particulièrement appropriée.
Corporate Entrepreneurship (English)
V. Bouchard, A. Fayolle. 2017. Corporate Entrepreneurship. London: Routledge 167 p
Comment mettre en oeuvre l’intrapreneuriat?
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Exploring the links between entrepreneurial orientation and intrapreneurship in SMEs
Purpose – The purpose of this paper is to explore the links between entrepreneurial orientation (EO) and intrapreneurship within the context of small to medium-sized enterprises (SMEs). Design/methodology/approach – This conceptual paper builds on a historical review of the two main currents of the corporate entrepreneurship literature and the distinction established by French scholars between “traditional SMEs” and “miniature large firms”. Findings – The paper summarizes various findings regarding the antecedents of EO and intrapreneurship in SMEs and elaborates a series of testable propositions linking EO to intrapreneurship. Practical implications – The paper posits the existence of different types of SMEs and suggests that the organizational and managerial antecedents of EO differ by type. Originality/value – The paper explores the relation between intrapreneurship and EO, thus connecting two unrelated streams of literature within the field of corporate entrepreneurship.
CAS ORANGE – Xavier dagras : « Tout le monde a des idées »
Chez Orange, les salariés ont des idées et les réalisent, IdClic, lancé en 2007, a fait s’exprimer 93,000 idées et a généré 7500 projets. Le taux de participation des salariés est de 33%. Rencontre avec le pilote du projet, Xavier Dagras.
Un intrapreneur averti en vaut deux
Il n’est pas facile de se comporter en intrapreneur dans une organisation qui génère avant tout du contrôle et de la régularité.
L’ intrapreneuriat – Chapître XI de l’entrepreneuriat
Après une définition de l’intrapreneuriat et de ses dimensions, le chapitre sera axé sur les grandes étapes du processus entrepreneurial.