Le Tout Lyon interroge Véronique Bouchard sur l’Institut de l’Intrapreneuriat, lancé à Paris le 1er octobre 2020
Presse
ARTICLE – Intrapreneurs : AWKN, le projet qui a quitté le nid de Société Générale
Bruno Askenazi des Echos interview Véronique Bouchard pour comprendre si l’intrapreneuriat constitue une porte vers l’entrepreneuriat. Cela arrive parfois… Découvrez le parcours de deux jeunes intrapreneurs de la Société Générale devenus entrepreneurs
ARTICLE – Comment choisir le bon dispositif pour mon programme d’intrapreneuriat ?
L’intrapreneuriat existe depuis plus de 30 ans et pourtant il y a toujours autant d’échecs et de ratés.
Maddyness résume la brique de connaissance produite par Véronique Bouchard et Lola Virolle pour aider les organisations à sélectionner le bon dispositif d’intrapreneuriat.
ARTICLE – L’intrapreneuriat : un « must have » pour relever les défis de la crise
L’intrapreneuriat est-il remis en cause par la crise que nous traversons ? Véronique Bouchard et Guilain de Pous révèlent à Medium : « Nous croyons au contraire qu’il est plus utile que jamais… »
INTERVIEW – Une démarche d’intrapreneuriat suppose une remise en cause profonde
Christophe Brys d’Usine Nouvelle interview Véronique Bouchard sur les clés de succès d’une démarche intrapreneuriale
L’intrapreneuriat n’est pas une mode – I
Que s’est-il passé ces dernières années pour qu’en dépit de ces retours d’expérience peu engageants, l’intrapreneuriat connaisse une telle popularité ?
Les bénéfices de l’entrepreneuriat organisationnel
La plupart des dirigeants reconnaissent qu’il est indispensable de promouvoir des approches entrepreneuriales, face aux disruptions en cours. Mais quels sont les bénéfices réels de l’entrepreneuriat organisationnel ?
Un intrapreneur averti en vaut deux
Il n’est pas facile de se comporter en intrapreneur dans une organisation qui génère avant tout du contrôle et de la régularité.
Les dispositifs intrapreneuriaux à la loupe
Pour accroître leur performance, nombre d’entreprises favorisent les pratiques qui stimulent l’innovation et la responsabilité chez les salariés.
Des dispositifs internes pour éveiller l’esprit d’entreprise
Très divers, les dispositifs intrapreneuriaux partagent cependant de grands principes de fonctionnement (autonomie individuelle, engagement personnel, contrôle par les ressources), dont le modèle est celui de l’entrepreneur indépendant. V. Bouchard examine par ailleurs leur impact sur l’entreprise, signalant trois problèmes récurrents.